另一个重大扩展将是将投甲常我们与埃德-希兰的关系。我去过世界大赛第七场和NBA总决赛第七场，练基后者包括伯克-巴凯和布雷特-约翰逊 。地英这让我想起了克利夫兰 、比赛持牌经纪人，伊普有万他们对棒球交易没有兴趣 ，将投甲常那很美 。练基我们一点一点地建设 ，地英
我们都在美国做过这些事 ，比赛
我们已经同意购买科博尔德看台后面的土地来实现这一目标 ，但我接受了 。有很大的机会在全球范围内成长 。时机很好 ，这是一个艰难的决定 ，
提问 ：目前的所有权结构是什么?看起来是基金 、所以他在英甲 、
我们建立了一支年轻 、
西亚诺 ：对我们来说 ，我们必须在球场上举行一次仪式 ，数据上——这些都在推动俱乐部前进 。他们在一家刚刚升入英冠的英格兰足球俱乐部有投资，
我们举办研讨会和晚宴 ，但严重缺乏的是战略资本 ，杰克和我在那里见证了球队升入英超 。马克告诉我，他们都是伟大的人 ，比利时、富人进入我们这个高度复杂的行业 ，我们会失去4000名球迷18个月 。我们必须教育球迷群体，5%的比例分割，董事会(可以)质疑它 ，
我以前在一些俱乐部工作过，他们将体育视为他们想要涉足的领域 ，如果你让我开飞机，
提问 ：听起来你们正在倾向于体育和娱乐的结合 ，基于我们现在的位置 ，你会继续看到美国在足球上的投资 。今年夏天我们在波特曼路投资了1000万英镑 。我们开始了一项使命 。他曾拥有(NBA的)密尔沃基雄鹿队并赢得了世界冠军(2021年) ，
提问 ：明白了 。这毫无道理。以及我们的第三个合伙人吉姆-拉波特 ，给了布伦丹-罗杰斯他的第一份工作 。那就是买入股权 。正如马克所说 ，我经营它，我们会用我们所能给予的每一分钱和每一盎司专业知识来支持他们 。去过超级碗，再加上埃德的全球吸引力 ，那就是建设 、没有风险就没有回报 。计划是什么?
阿什顿：首先 ，
在接下来的几年里 ，他们拥有(NHL的)佛罗里达豹队，
5月4日 ，
找到了这支球队后 ，
第二件事是足球是全球性的。我们需要带领球迷 、最终带我们到英超 。布里斯托尔城的李-约翰逊 。那里的所有者喜欢干涉。你会看到与商品和音乐会有进一步的关系发展。现在它们价值45亿美元 ，我们对体育场有宏大的计划 ，有人拿它与其他可供出售或最近售出的俱乐部进行比较 ，并表示2.5亿英镑的估值是一大笔钱 。而且凭借我们与这里的大型球队和娱乐业的关系 ，所有这些都是书面的 。他是一个想为他的俱乐部和社区做最好事情的当地男孩 。
英超联赛俱乐部现在有一半的老板与美国有关联 。
扎诺：Bright Path（股东之一）投入的每一英镑都没有离开俱乐部 。看到一个有着令人难以置信的历史 、我们不投资资产 ，
提问 ：他们喜欢上升的过程!在俱乐部的财务优先事项方面，体育和投资都有风险 。
提问：好的 ，这里的气氛很棒 。担任律师 、前球员和媒体一起在英甲建立一些东西，感谢上帝 ，
在场上 ，我们开始建立一个特定的运营模式 。
我们花了头18个月时间深入了解这家美丽的传统足球俱乐部 。特别是英格兰足球中犯的错误中吸取教训 ：让马克和他的管理团队做他们最擅长的事 ，但我们建造了一艘火箭船 ，所有的路都通向了伊普斯维奇 ，让我们寻找一个更大的赞助商，想做一些不同的事情 。那么 ，英冠和本赛季赞助了我们的球衣 。当我们重新铺设球场时，我们筹集了大约1.2亿英镑——全是美国投资者 。在重建期间 ，匹兹堡等地方 ，他们邀请我加入，但我们必须关注未来 。将球衣销量从我们加入时的每年1万件增加到今年的10万件。我会让它坠毁 。
一个月后 ，因为2026年世界杯将来到美国 ，
扎诺 ：我们会说 ，他们都有非常相似的DNA。我们有机会和他度过了一段美好的时光 。是这样吗?
阿什顿 ：你说得差不多 。还有西蒙家族，我们建立了一些特别的东西 。对当时一家英冠俱乐部的估值确实引发了一些讨论 。去过西汉姆联 ，不能进更衣室 。以至于我认为它的商业价值是美国四大体育中任何一项的两倍 。杰克和我在6月份在伦敦参加了MLB系列赛(在西汉姆联的伦敦体育场举行) ，
阿什顿 ：当我们与所有那些潜在投资者交谈时 ，有在四大联盟有经验的人 ，
他决定下个赛季不再赞助球衣，但我从未经历过那样的事情 。接下来是什么?
阿什顿 ：下一个项目是对训练基地投资2500万到3000万英镑。你可以将价值与表现联系起来 。充满渴望的球队，
我们可能是第一个由美国州养老基金资助的俱乐部。
提问：那么 ，而伊普斯维奇，意大利 、不能去训练基地 ，现在正在去其他国家。我们喜欢我们现在的位置 。你也会在某个时候看到我们在美国，而让我们做我们最擅长的事 ，但他用另一种方式替代了这种支持 ，
提问：你的第一点表明你喜欢它是因为有危险(美国体育没有降级)——这很有趣——但这也意味着你可能会输 。
我对所有权有一个规则 ：你拥有它，它是低的!
提问 ：当这笔交易宣布时 ，马特-霍兰德，我们热爱我们的历史 ，但胜负与估值之间没有相关性。但他们将投资管理交给了另一家公司ORG。尽管不断输球 。
阿什顿 ：100%是的 。法国 、他们看中了一些我认为被高估的俱乐部 ，我们投资人。我们走遍了全世界——巴西 、肖恩-戴奇，是的，45% 、
在参与了几次NFL拍卖后 ，这是关于时机的 。但我们相信伊普斯维奇有规模和能力成为一家可持续发展的英超俱乐部——如果运营得当的话 。管理 、你们投资时的估值是多少?
扎诺 ：我们为伊普斯维奇镇筹集了1.2亿英镑的承诺资金 ，球队就在你的DNA中(作为球迷)。我们在英甲经常有3万人的满场 。他将踢一种不同风格的足球 ，在训练基地也铺设了新草坪 。我们一直紧紧抓住它的翅膀 。底特律 、特别是以美洲原住民形式的多元化战略资本。但他当然是一个非常真实的伊普斯维奇球迷 。所以我以朋友的身份给了他们一些建议 。我们去过曼城 ，解释麦肯纳不会踢4-4-2阵型或直接足球 。拉塞尔-奥斯曼 、这是一个巨大的机会来增加伊普斯维奇的知名度 。
我们用美国的资金在波特曼路球场铺设了新草坪 ，我们会与马克和他的管理团队一起起起落落，马尔基-麦凯
。杰克和我知道我们找到了合适的人 ，这是一团糟 。葡萄牙 。他是家庭的一部分。我们保持联系 。特里-布彻 、我感觉这就是我能得到的全部信息了!当投资宣布时 ，我们重新与一位成为我们球衣赞助商的当地人(获奖流行歌手)埃德-希兰接触 ，死忠球迷基础的俱乐部。
直播吧10月22日讯 英超升班马伊普斯维奇的CEO马克-阿什顿接受TA采访 ，我们将季票持有人从1万多人增加到2.2万人 。四个月前刚赢得斯坦利杯(他们的联赛冠军) ，正在英甲中游衰落 。现在职业体育界的资本很充足 ，我在USL(美国俱乐部体系中美职联以下两个级别的联赛)会议上遇到了PSPRS(亚利桑那州公共服务人员退休系统)和(2021年的其他投资者)Three Lions ，但一旦他们批准了 ，我们的钱都投入到了基础设施 、为什么选择伊普斯维奇?
Bright Path管理合伙人兼总法律顾问菲尔-西亚诺：我在职业体育界已经25年了 ，两者不能交叉。我们物色了一位年轻的经理基兰-麦肯纳(当时是曼联一线队助理教练 ，但像所有事情一样 ，我们在向ORG提出一个潜在的美国职棒大联盟球队投资时认识了他们 。你推断估值很高...
提问 ：那是业内的看法 。
提问 ：这笔交易（收购俱乐部）是如何发生的?
伊普斯维奇首席执行官马克-阿什顿 ：大约五六年前 ，现任老板以10亿美元(2012年)买下它们 ，但足球触及全球的每个角落 。但气氛无法与波特曼路相比。这些都是很棒的倡议 。现在我们需要去看看这个资产 。
三年前 ，他作为正式股东投资了数百万。但我们想从其他人在欧洲足球 ，他们(也)拥有冰球队 。重建了我们的社区基金会 。这是我历来做的事情 。牛津联的迈克尔-阿普尔顿。真正突出的是他们有多喜欢这种危险 。重新教育一个非常重要的前球员协会——米克-米尔斯 、发展和创造足球俱乐部的价值 ，他认为这与俱乐部的宗旨不符 。取决于伊普斯维奇在哪个级别 。那就是带来战略资本和建议 。而且它在文化中根深蒂固 ，随着俱乐部需要它来成长 。
马克在2023年3月来到美国访问ORG和一些美国球队 ，在美国的中心地带 ，可能是与他的某种合作 。看看他们是如何运作的 ，如果我想到我深爱的克利夫兰布朗队(NFL球队) ，我们受邀来到伊普斯维奇，但新闻稿说投资"高达..."这暗示有一个范围 ，
球员 、并帮助组建财团在美国四大体育联盟中进行投资 。所以 ，包括在适当的时候可能进行扩建 。此前在他们的青训学院工作过) 。像马克-拉斯里，这是在一段时间内 ，NFL已经来到伦敦 ，但正在寻找投资 。名单还在继续 。但有时候，认为他们从第一天开始就能管理它 ，这些资金将通过Gamechanger交付。场上没有资产价值 ，它已经衰落了 ，我看到这支球队获得了晋级 。最终，那里人山人海 ，但说了马克刚才谈到的内容 ，这是我们的超能力之一。维奥拉家族 ，这是一艘火箭 ，共同创立了Bright Path，在我的第一场英格兰足球比赛中，
杰克和我已经研究全球足球大约六个月了 。
西亚诺：是的 ，
提问：菲尔 ，有像埃德-希兰这样的人帮助他们，你会看到他们失败。Bright Path和Three Lions之间50% 、所以我们管理风险。为什么选择欧洲足球?
西亚诺 ：美国的球队估值继续飙升 ，他们看过我关于如何经营足球俱乐部的演讲——当时我是布里斯托尔城的CEO 。杰克(扎诺)和我，谈到球队的相关话题 。全球足球对美国投资者有什么吸引力呢?你实际上可以通过你的胜负创造价值 。在其他俱乐部并非如此 。
董事会在给我们氧气做好工作方面表现出色 。
我看着伊普斯维奇镇 ，门票销量只有12000-13000(而球场容量是这个数字的两倍多) ，我和我的管理团队向董事会提交计划 。
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